文章要點：三大洲后，今年伊利全球織網(wǎng)將落于何處，相關(guān)業(yè)內(nèi)人氏對此展開了分析工作。詳情請往下看：

　　剛剛過去的2013年,“出�！笔侵袊�乳業(yè)的熱門話題。這一年里，伊利集團在去年半年左右的時間里,已兵不血刃地鋪開了在新美歐三大“全球乳業(yè)傳統(tǒng)勢力區(qū)域”的拉網(wǎng)布局。有分析人士認為:這一合作是中國乳業(yè)全面實現(xiàn)價值鏈全球化的重要標志。而進入馬年,伊利的“全球織網(wǎng)”是深耕這三個已有區(qū)域,還是要進行新的拓展和布局,成為業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的焦點�！�

　　此前,伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋在接受采訪時曾表示,在經(jīng)濟全球化情況下,發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不開企業(yè)在全球價值鏈中的地位提升。也就是說,在地球村中,只有在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)越來越主動的角色,產(chǎn)業(yè)才有可能獲得一個好的發(fā)展。雖然這并不能完全準確的概括伊利的發(fā)展路徑,但伊利的全球化過程背后的規(guī)律其實與這個異曲同工。　

　　研究張劍秋的這段話,伊利的許多海外項目就變得容易理解多了。比如說目前其在大洋洲、美洲和歐洲的布局。如果單純謀求奶源或者技術(shù),完全可以集中在一個地區(qū)。這樣在融合成本上至少會低很多。但只有這種面足夠廣的提前“布樁”,才有可能在更終在全世界織起來一張大網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)全球的資源,為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)�！�

　　對于去年這三個海外動作,張總也進行了簡要總結(jié)�！敖裉�,我們這樣一張網(wǎng)的雛形,它已經(jīng)有了三個結(jié)點——一個是大洋洲,包括新西蘭、澳大利亞;一個是美洲,其中更大的牛奶產(chǎn)國就是美國,它的產(chǎn)量排名世界第二;還有一個就是歐洲。此前我們已經(jīng)在新西蘭投資了11.03億元的奶粉生產(chǎn)項目,今年6月馬上就要投產(chǎn)了。項目投產(chǎn)后,對于確保滿足嬰兒奶粉市場的需求,提升伊利集團整體的品牌和影響力,為進一步拓展伊利集團的海外發(fā)展,實現(xiàn)成為世界一流健康食品集團的愿景具有重大的戰(zhàn)略意義。我們與美國更大的牛奶生產(chǎn)商DFA達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,而與歐洲乳企斯嘉達則進行了品牌層面的戰(zhàn)略合作。這樣我們在全球三大洲都有了品牌全球化的支點。所以伊利在新西蘭的投資,在美國與DFA的戰(zhàn)略合作,與斯嘉達的合作都是基于這個考量�！薄�

　　2013年,伊利集團初步完成了海外的布局的“打樁”動作,2014年伊利是否會有出其不意的大動作進行密集“織網(wǎng)”,預(yù)計在今年上半年就會揭曉答案�！�

   來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)